2048核基地合集

多元经济并存市场仍蕴含颠覆式投资机会目前在下沉市场出现了“三巨头”，即快手、拼多多和趣头条，其中两家已经被资本成功送上美股市场。那么三线以下城市的市场机遇是如何产生的呢？郎春晖总结，从微观角度来看得益于四个升级，即：硬件终端的升级。智能手机普及、流量费用下降；支付手段的升级。地理上逐步渗透到农村，年龄上逐步渗透到老年群体；传播媒介的升级。专门针对下沉人群的资讯、音频、视频平台出现；技术设施的升级。先进的技术和供应链解决方案为下沉赋能。

首先，所谓转型期综合症，是指一方面企业基础盘（常温）的规模效应逐步降低，另一方面企业增量盘尚难支撑企业的高增长。从目前资源匹配的情况来看，常温板块两个英雄单品，金典、安慕希的品牌杠杆效应边际有所减弱（品牌预算增长和收入增速基本匹配），而低温板块盈利能力相对较弱，康饮事业部也组建了千人团队，但对利润贡献微弱。具体来说：

综合实力靠前，但仍有改善空间：产品结构：以金领冠为主打品牌，产品结构较为完善，也有一部分成人奶粉。品牌力在国产奶粉中较强，但全局来看相对外资较弱。渠道管理：公司具有庞大的渠道网点，管理上中规中矩，但跟优秀奶粉企业相比仍有一定差距。渠道结构上：伊利主要是下线城市布局，母婴渠道占比50%，与行业基本类似。经销商管理上：渠道管理上不如其常温部门优秀，草根调研中反馈一定的窜货和压货现象，不过这两年已经有所好转。终端管理：伊利的渠道人员非常多，城市经理可以直接对接到门店，还有大量第三方的促销人员，因此在终端的消费拦截上应该是较强的。费用投入上：公司在渠道的竞争手段较为单一，靠买赠等价格手段，费效比看起来并不高，有一定改善空间。

对此，数字化转型战略顾问唐兴通在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，云集等社交电商的模式，与阿里、京东等电商的有较大区别。云集的模式是通过“分销+微商+社交网络”方式去激活存量市场，瞄准的是3~5线城市的用户，从这一点来看，或许会和阿里淘宝服务的用户有些许重合，两者构成竞争关系，但直接竞争显然算不上，毕竟双方属于不同的“物种”，云集等社交电商更多表现出的是一种去中心化的零售渠道变种形式。

对比雀巢，伊利在收入和利润端均有较大空间。雀巢通过内部研发和外延并购，贯彻多品类扩张和全球区域拓展的战略，保障收入持续稳定增长。从婴儿食品起家，雀巢已将业务拓展至饮料、营养品、乳制品、宠物护理、调味品、甜点、水等七大类，贡献收入比例相对均匀，伊利在品类扩张方面仍有很长的路可以走。分地区来看，雀巢全球拓展比较成功，美国地区占比最大，2018年贡献收入2095亿人民币，其次是亚太地区和欧洲、中东、北非地区（EMENA），分别贡献1443亿、1281亿人民币。利润端，雀巢通过产品结构升级和控本降费，毛利率、净利率均高于伊利。

故一审法院判决保险公司在交强险限额内赔偿刘某110800元，尚某赔偿刘某48359.63元。尚某不服一审判决，向北京第三中级人民法院提起上诉，请求二审法院撤销一审法院要求其承担部分赔偿责任的判决，改判由保险公司理赔，或改判三被告公司承担连带赔偿责任。